La guerre du streaming entre dans une nouvelle phase avec l’alliance inédite de deux géants du divertissement, Walt Disney (DIS) et Warner Bros. Discovery (WBD), qui ont récemment dévoilé un nouvel ensemble de streaming comprenant Disney+, Hulu et Max. Cette collaboration, prévue pour cet été aux États-Unis, offre aux abonnés un accès à une vaste gamme de contenus, incluant les univers Marvel et DC, Star Wars, et HBO, marquant ainsi un tournant majeur dans le paysage du streaming.
Pourtant, cette annonce est survenue au milieu d’un contexte financier mitigé pour Disney, avec des résultats trimestriels décevants qui ont entraîné une baisse de 10 % de ses actions en bourse. Alors que la division divertissement de son activité de streaming a enregistré un bénéfice surprise, la baisse de son activité télévisuelle traditionnelle et un box-office moins performant ont impacté négativement ses résultats. Malgré des efforts de réduction des coûts et un investissement de 60 milliards de dollars dans ses parcs à thème, Disney fait face à des défis pour maintenir sa rentabilité dans un paysage médiatique en pleine évolution.
Cette dualité entre l’innovation dans le streaming et les défis financiers souligne les enjeux auxquels sont confrontées les entreprises traditionnelles du divertissement dans un marché de plus en plus dominé par le streaming. Alors que Disney et Warner Bros. tentent de s’adapter à cette nouvelle réalité, l’avenir du divertissement et des médias continue d’évoluer à un rythme effréné, laissant entrevoir de nouveaux défis et opportunités pour l’industrie.
Disney et Warner Bros. s’associent pour un ensemble de streaming, façonnant une nouvelle ère du divertissement
Comme mentionné en introduction, dans la saga continue des services de streaming, deux acteurs majeurs, Walt Disney (DIS) et Warner Bros. Discovery (WBD), ont uni leurs forces pour dévoiler un nouvel ensemble de streaming excitant. Ce package comprendra des services populaires tels que Disney+, Hulu et Max, offrant aux abonnés un accès à une vaste gamme de contenus, y compris les univers Marvel et DC, Star Wars et HBO. Prévue pour cet été aux États-Unis, cette initiative marque un changement significatif dans le paysage du streaming.
Contexte : Netflix (NFLX) régnait autrefois en maître dans le domaine du streaming, les studios se contentant de concéder des licences pour leurs catalogues tandis qu’ils se concentraient sur les marchés traditionnels de la télévision et du box-office. Cependant, avec la facilité croissante de lancer une plateforme de streaming et l’évolution des habitudes des consommateurs, de nombreux studios ont choisi de voler de leurs propres ailes une fois leurs contrats de distribution expirés. Cela a conduit à l’émergence de contenus originaux et de services de streaming autonomes, avec des studios comme Disney et Warner Bros. investissant massivement pour conquérir des parts de marché. D’autres acteurs, tels que Prime Video (AMZN), Apple TV+ (AAPL), Paramount+ (PARA) et Peacock (CMCSA), sont également entrés dans la danse.
Ces dernières années, les entreprises de streaming ont introduit des plans soutenus par la publicité et ont intensifié la lutte contre le partage de mots de passe pour attirer et fidéliser les abonnés. Cependant, avec l’explosion du nombre de services de streaming et de forfaits, les consommateurs cherchent à simplifier leurs abonnements. Alors que beaucoup ont déjà abandonné les forfaits câblés traditionnels, il y a des inquiétudes quant au fait que le passage au streaming groupé pourrait entraîner une situation similaire de saturation des abonnements.
Qu’est-ce qui vient ensuite ? L’annonce de ce nouvel ensemble de streaming a suscité des spéculations sur une consolidation accrue de l’industrie. JB Perrette, PDG du streaming mondial chez Warner Bros. Discovery, a déclaré : « Cette nouvelle offre propose aux consommateurs la plus grande collection de divertissements pour la meilleure valeur en streaming. » De plus, Disney, Warner Bros. Discovery et Fox (FOX) devraient lancer un service de streaming sportif commun dès l’automne.
Disney (NYSE:DIS) et Warner Bros. Discovery (NASDAQ:WBD) regrouperont leurs services de streaming Disney+, Hulu et Max, offrant aux consommateurs un ensemble de divertissement complet similaire aux forfaits de télévision par câble traditionnels.
L’ensemble, prévu pour cet été, sera disponible en versions avec et sans publicité, bien que les détails sur les prix n’aient pas été divulgués. Disney (DIS) agira en tant que distributeur, collectant les frais d’adhésion des abonnés et partageant les revenus avec Warner Bros. (WBD).
L’ensemble comprendra une gamme de marques telles que ABC, CNN, DC, Discovery, Disney, Food Network, FX, HBO, HGTV, Hulu, Marvel, Pixar, Searchlight, Warner Bros. et plus encore.
« Cette nouvelle offre… aidera à attirer des abonnés supplémentaires et à renforcer considérablement la rétention », a déclaré JB Perrette, PDG, Streaming et Jeux mondiaux, Warner Bros. (WBD).
Cette collaboration intervient dans un contexte de concurrence féroce avec d’autres plateformes de streaming telles que Netflix (NFLX) et Amazon (AMZN) Prime Video. Alors que les consommateurs préfèrent les services de streaming aux forfaits câblés traditionnels, beaucoup sont frustrés par la nécessité de s’abonner à plusieurs services.
Disney enregistre une baisse de son titre en bourse suite à des résultats financiers décevants
Les actions de Walt Disney ont chuté jusqu’à 10 % mardi matin après que le géant du divertissement ait publié des bénéfices trimestriels décevants pour Wall Street.
NASDAQ : DIS, Source Tradingview.
Alors que la société a annoncé un bénéfice surprise dans la division divertissement de son activité de streaming, elle a enregistré une baisse de son activité télévisuelle traditionnelle et une baisse des recettes au box-office.
Ses services de streaming Disney+ et Hulu ont enregistré un bénéfice modeste sur la période de janvier à mars, mais, combinés avec le service de streaming sportif ESPN+, l’unité a enregistré une autre perte.
Le PDG Bob Iger, qui est sorti de sa retraite pour restructurer Disney, a déclaré que l’activité de streaming était en bonne voie pour être rentable d’ici la fin septembre.
Pendant ce temps, les revenus de son activité télévisuelle traditionnelle ont baissé de 8 % et le bénéfice d’exploitation a chuté de 22 % par rapport à l’année précédente.
Cette baisse reflète une baisse des recettes publicitaires et l’impact du nouveau contrat de distribution télévisuelle de Disney avec Charter Communications, qui a retiré huit des réseaux câblés de Disney.
Disney continue de réduire ses coûts dans certains domaines tout en dévoilant un investissement de 60 milliards de dollars sur 10 ans dans les parcs à thème après que cette division ait enregistré une hausse de 12 % du bénéfice d’exploitation. Disney vient de vivre sa pire journée en un an et demi.
Disney a réussi un exploit rare pour une entreprise médiatique historique : son service de streaming a en fait dégagé un bénéfice — avec quelques réserves. Mais Wall Street n’était toujours pas satisfait, faisant chuter les actions de plus de 9 %. C’était la pire journée de négociation de Disney en 18 mois.
Disney (DIS), fraîchement sortie de sa victoire dans une bataille de procuration acharnée (et coûteuse) le mois dernier, a pour la première fois réussi à dégager un bénéfice de Disney+ et Hulu, à hauteur de 47 millions de dollars. Mais l’autre propriété de streaming de Disney, ESPN+, a continué de perdre des abonnés et d’hémorragie financièrement, portant la perte de streaming combinée à 18 millions de dollars.
C’est beaucoup d’argent, mais c’est une amélioration assez considérable par rapport à la perte de 659 millions de dollars que le secteur du streaming a enregistrée sur la même période l’année précédente.
Wall Street est toujours à l’affût de la croissance future, bien sûr, c’est donc le ralentissement projeté du prochain trimestre qui a mis les investisseurs en émoi.
« À mon avis, ils ont obtenu de très bons résultats », m’a dit Paul Verna, analyste principal chez eMarketer. « Ce à quoi semble réagir la rue, c’est aux prévisions d’une certaine faiblesse du streaming de divertissement au prochain trimestre. »
Disney a déclaré qu’il s’attend toujours à ce que l’activité de streaming combinée soit rentable d’ici la fin de son exercice fiscal, en septembre.
Bien sûr, « atteindre la rentabilité est une chose », a ajouté Verna. « La maintenir en est une autre. »
Disney est au milieu d’une transition délicate que personne n’aurait pu anticiper il y a dix ans. Imaginez dire au PDG Bob Iger en 2014 que un jour, sa société — un géant du cinéma, maître de la propriété intellectuelle — serait en concurrence avec des nerds de la technologie comme Apple et Amazon, tout ça dans l’espoir de rattraper le service de livraison de DVD Netflix.
Mais c’est plus ou moins ce qui se passe.
Le streaming est une bête nouvelle(ish) et très différente du modèle traditionnel de la télévision par câble sur lequel Disney et d’autres géants des médias comme Paramount, Viacom et Warner Bros. Discovery (maison mère de CNN) ont compté pendant des décennies pour renforcer leurs marges bénéficiaires.
Mais des années de coupe du cordon signifient que le train de plaisance du câble disparaît, et des entreprises comme Disney doivent trouver comment continuer à produire de bons programmes tout en fidélisant leur public de streaming avant que Netflix ne leur prenne leur place.
« C’est un secteur très difficile », a déclaré Verna. « Les marges bénéficiaires sont plus faibles… peut-être est-ce psychologique, mais c’est presque comme si ces entreprises qui ont construit des entreprises entières sur le modèle câblé — c’est très difficile pour elles de lâcher prise et d’accepter que l’avenir sera différent pour elles. »
Pour Disney, en particulier, le streaming n’est qu’un mal de tête parmi tant d’autres. Il a enchaîné les échecs au box-office (« Les Marvels », « Indiana Jones et le cadran du destin », « La maison hantée »). Iger tente de mettre en œuvre une stratégie de redressement ambitieuse — qui a entraîné des milliers de licenciements et la fusion coûteuse de ses activités en Inde — tout en repoussant les investisseurs activistes dans un drame actionnarial digne de sa propre série télévisée en huit épisodes. Et au milieu de tout cela, Iger, âgé de 73 ans, est théoriquement en train de préparer un successeur pour prendre les rênes lorsque son contrat expire dans deux ans.
La réaction du marché de mardi montre que Wall Street a « plus de questions que de réponses pour les bénéfices des prochains trimestres », a déclaré Brian Mulberry, gestionnaire de portefeuille chez Zacks Investment Management, dans une note. « Alors que c’est un soulagement, je suis sûr, d’avoir la bataille pour les sièges au conseil derrière eux, cela crée maintenant plus d’attention sur les résultats. »
Conclusion : Les Défis et les Opportunités d’une Industrie en Pleine Transformation
L’alliance entre Disney et Warner Bros. marque un chapitre important dans l’histoire du streaming, illustrant la nécessité pour les entreprises traditionnelles du divertissement de s’adapter à un paysage médiatique en mutation constante. Alors que ces entreprises cherchent à innover et à capturer de nouveaux publics à travers des offres de streaming attrayantes, elles doivent également faire face à des défis financiers et structurels, tels que la baisse des revenus publicitaires et la nécessité d’investir dans des contenus originaux et attrayants.
Pour Disney, en particulier, la transition vers le streaming s’avère être un défi de taille, malgré les succès de Disney+ et Hulu. Les investissements massifs dans les parcs à thème et les efforts de réduction des coûts ne suffisent pas à compenser les pertes dans d’autres secteurs de l’entreprise. Cependant, la volonté affichée de devenir rentable d’ici la fin de l’année montre que Disney est déterminé à relever ce défi.
En fin de compte, l’avenir du divertissement et des médias repose sur la capacité des entreprises à s’adapter et à innover dans un environnement en constante évolution. Alors que la concurrence dans le streaming continue de s’intensifier, les entreprises qui parviendront à offrir des expériences de visionnage uniques et attrayantes tout en maintenant leur rentabilité seront celles qui réussiront à prospérer dans cette nouvelle ère du divertissement.
Source :
https://seekingalpha.com/news/4103341-disney-warner-bros-discovery-streaming-bundle-disney-hulu-max
https://www.cnn.com/2024/05/07/investing/disney-stock-earnings/index.html
https://finance.yahoo.com/video/disney-stock-plunges-weaker-tv-173351043.html
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